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腾笼换鸟展新姿——电商“园业态”现象调查之二

电商 host 来源:义乌商报 658次浏览 0个评论

“万营产业园”又名“网商创业园”,占地23亩,位于北苑街道拥军路,原本是浙江祥瑞装饰材料有限公司的新厂区。2012年,该企业负责人金爱兰组 建浙江万营科技股份有限公司,以这个新厂区为基地,实现产业转型升级,从传统装饰工艺品转向互联网产业,同时为广大创新创业者腾出空间、搭建平台。

江滨西路与贝村路交叉口有一片老厂房,面积约4000平方米,始建于上世纪九十年代初,先成为生产车间、后用于商品仓库。去年上半年,那里还曾 经蚊蝇孳生、垃圾遍地。从四川来义的吴道军等一帮年轻人,将其承租并进行了改造,老厂房嬗变成一群创客构筑梦想、实现梦想的“微谷天堂”。

“老火车站·1970”所在的地方,位于城中北路、车站路之间,那里厂房与住宅夹杂在一起,许多老房子曾经破败不堪,如今正成为一个别具一格的 “文创园”,整个区域面积有五六十亩。义乌义电园投资管理有限公司的陈义龙新创办的企业,叫做义乌老车站创意文化产业发展有限公司,于2014年夏天开 始,启动了两期改造工程,面貌焕然一新。

连日来,记者走访了北苑街道、稠城街道等区域的一批“园”,发现勃然兴起的各种“园”,不但让新厂房孵化出了“新鸟”,也让老城区换新颜、让老厂房显生机。有关人士认为,新崛起的这些“园”,作为一种“园业态”,成为推动着整个城市“腾笼换鸟”的重要平台。

浙江祥瑞装饰材料有限公司5.5万平方米建筑面积的新厂区建好之时,新的“鸟笼”养什么“鸟”成为摆在金爱兰面前的重要课题。她敏锐地觉察到了 经济转型升级的“风向”,谋划引进新的创业团队,把业务拓展到电子商务领域。经过反复考察与论证,“万营产业园”于2013年建成并投入运营。

浙江万营科技股份有限公司常务副总经理朱婷婷告诉记者,目前,入驻“万营产业园”各类创业主体达115家,包括了电子商务经营者和网商培训、互 联网人才运行、品牌创意、图片设计、创客孵化等服务商,形成了网货设计、采购经营、人才培训、物流仓储、快递货运、电商路演、餐饮咖啡等一条龙服务的生态 链。

与“万营产业园”有所不同的是,“微谷天堂”主要开展微商领域整体服务,帮助企业实现移动电商化、微商团队品牌化。微谷控股集团副总裁金迹人告 诉记者,“微谷天堂”定位为移动电商双创平台,主要开展以移动互联网为主要手段的微商培训、微商人才运行、品牌创意、图片设计、创客孵化等一条龙服务,形 成移动互联网商业服务生态链。“微谷天堂”自去年7月投入运行以来,知名度逐渐提高,被业内人士称为移动电商人才和品牌的“超级孵化器”。

借助“世界微商大会”载体,“微谷天堂”吸引了来自全国各地的品牌商、高端人才、高科技服务企业入驻。一年来,“微谷天堂”培训微商超过了20000人,成为名副其实的微商“鸟巢”。

陈义龙走的是一条更加专业化的道路。他的目标是,将“老火车站·1970”打造成为文化创意产业的“鸟巢”,孵化出一批“文化创意鲲鹏”。早在 上世纪九十年代初期,陈义龙就从事广告创意业务,文化创意情结由来已久。在从事电子商务业务过程中,陈义龙深有感慨:实体市场与虚拟市场融合发展,最紧缺 的是创意人才、创意平台。因此,打造一个能够吸引各路高端人才的“文创园”,成为他难以释怀的追求。目前,占地12亩、总建筑约5500平米的“老火车 站·1970”第一期工程,已经全面营业,共引进21家经营主体,包括美术设计、手工银器打造、珠宝设计、平面设计等创新创业者,还有“纸飞机童书馆”、 “樊登读书会”等,文化氛围浓厚。

业内人士指出,“互联网+”推动创业业态不断创新,对创业主体提出了新的要求。转型升级,谁来转比转什么更重要?转型升级最关键的是人的转型, 是经营主体的升级。各种“园业态”的出现,是一种非常可喜可贺的现象。调查发现,这些“园”中的经营主体有一个共同的特点是,绝大多数具有大学文化水平。

市场要转型,首先创业主体必须升级。“腾笼换鸟”为新主体提供了创业空间,特别是为新加盟、并且拥有一定文化水平的创业群体,提供了初显身手的平台。由于新经营主体的大力加盟,无论是破败的老厂房,还是新建的高楼,雨后春笋般长出来的“园业态”都展现出新的姿态。


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