袜业大王要当内装大王
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下一篇 2007-02-09 11:38:01
/ 商品分类:梦娜袜业
袜业大王要当内装大王

翁荣金与伊藤忠集团、特芙隆公司代表在签约仪式上。(选自资料图片)
4月25日,浪莎控股集团与日本伊藤忠集团、以色列特芙隆公司在义乌签订协议,共同投资3000万美元,形成年产高仿真(丝)化纤面料5000万米、年创产值6.5亿元的内衣原料生产基地;在此基础上,兴建占地700多亩国内最大的“浪莎中国内装工业园”。
“伊藤忠”是世界500强企业,在全球拥有庞大的销售网络。“特芙隆”是拥有目前世界上最先进无缝内衣生产技术的企业。“浪莎”董事局主席翁荣金说,三方强强联合,到2008年“浪莎”力争成为中国内装的领导品牌,实现从袜类产品、内装到内装文化的跨越。
“浪莎”科技袜卖360元一双
“浪莎”的海洋生物(甲壳质)袜,每双售价是360元。拥有该袜核心技术的企业目前在国内唯有“浪莎”。
1995年10月创办的“浪莎”,只用了10年工夫,就已发展成为日产150万双袜子的世界袜业巨头。翁荣金把自己的成功归结于“科技兴企”。他说,从在国内率先进口120台世界上最先进的数码针织设备至今,“浪莎”的数码针织设备已增至5500多台。
义乌的市场资源,为袜厂的蜂拥而起创造了条件,但也埋下了无序竞争的隐患。作为龙头企业,“浪莎”积极开展科技研发,提升产业水平。2002年,“浪莎”就开始走产学研结合的道路。企业与东华大学成立研发中心,开展袜品负离子整理技术及纳米复合功能材料和产品的研发,先后开发了甲壳质袜、纳米抗菌袜、玉米纤维袜、大豆纤维袜、牛奶丝袜、莫代尔袜、天然彩棉袜等十几个填补行业空白的产品,先后申报并获得了200多个专利,其中甲壳质袜、纳米抗菌袜还被列入国家火炬计划项目。目前该公司的专利科技产品的产销率已达35%以上。2004年,东华大学又将该校的博士后工作站建在了“浪莎”,集中专业人才,攻克袜类行业染整色牢度差、上染率低和定型易起皱等技术难题。
如今“浪莎”已拥有800多名大专以上专业技术人员;在外聘人才中,除了东华浪莎研发中心的300多名研发人员以外,还聘请了意大利、美国、日本、印度等国家的15个专业技师负责“浪莎”的技术工作。意大利技师安德洛从事袜业工作已有40多年,既会研发新产品,又是维修进口设备的好手,现在还成了“浪莎三农学院”的兼职教师。
从去年开始,翁荣金又闯进了无缝内衣行业,利用其技术优势走在了行业前列———全球首件全无缝美体内衣、国内首件珍珠纤维养颜护肤内衣及银纤维抗菌护肤内衣相继在“浪莎”诞生,引领着中国内装的第三次(从普通内衣、保暖内衣到内装)革命。
三块国家级“金牌”集于一身
4月10日,“浪莎”在义乌举行“2006中国内衣浪莎年”活动,影视明星苏有朋和李小璐签约成为“浪莎”形象代言人。
在创品牌方面,翁荣金在行业内创造了许多第一。
1995年10月“浪莎”创立时,翁荣金就注册了“浪莎”商标,并将商标的44个大类包括中英文及与此相近的一些名称都进行了注册。如今,“浪莎”不仅在美国、欧盟各国注册,还进行了马德里公约注册,可在全世界76个国家享受保护。“浪莎”在义乌甚至全国行业内第一个到中央电视台打广告,迅速打响了牌子。
在翁荣金眼里,品牌就是“高质量的产品+健全的连锁销售网络+吆喝”。在全国翁荣金建起了第一支袜类产品专业模特表演队,聘请香港影视明星张柏芝做形象代言人。他第一个在行业内创建了“袜业专卖网络体系”,在全国建立了2000多家专卖店和50000多个销售终端,还将产品出口到世界80多个国家和地区,其中80%的产品是以自主品牌出口的。
在今年的“中国内衣浪莎年”活动中,翁荣金又在全国首次运用企业品牌命名流行色———从此中国有了“浪莎红”。中国流行色协会负责人评价说,“浪莎”内装刚新鲜出炉,就为自己拿到了进入内装王国的“门票”。
翁荣金获得了成功:在全国5000多家袜厂当中,“浪莎”是目前唯一囊括“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国免检产品”三块国家级“金牌”于一身的企业。
社会责任重于泰山
4月12日,“浪莎”出资百万元与一所学校共同建立的“浪莎三农学院”首期培训班开学,125名当地农民带薪免费学习袜机维修、水电工和烹饪技能。翁荣金表示,该学院要连续开展五年培训,至少使10000名农民学有所长。此举在全国引起了轰动。
建百年企业,创世界品牌,这是“浪莎人”的梦想。翁荣金说,回报社会、回报祖国、回报义乌,这是“浪莎”不可推卸的社会责任,也是“浪莎”立志做大做强和奋勇争当行业领头人的动力所在。在短短10年当中,“浪莎”已累计为社会捐款2000多万元,解决了一大批残疾人和失业人员的就业问题。
“浪莎”是ISO14001、SA8000认证企业,生产的是低能耗绿色环保产品。翁荣金说,所谓回报社会,就是要在依法经营和照章纳税的基础上,对消费者诚信经营,对员工百般呵护,把“振兴义乌袜业”作为己任。
“浪莎”拥有近6000名员工,分别来自全国20个省市和10多个民族,但至今从未发生一起劳动纠纷。“浪莎”的理念是“用文化管人”,建立一整套以“个人职业生涯规划”为中心的推动和保障机制,通过“培训—考核—使用—待遇”一体化的运行体系和激励约束机制,激发员工自觉学习和创业。企业每次进行专业知识或岗位技能培训后,对考核优秀的员工都要给予奖励,或实行薪酬挂钩,特别是将其表现记入个人档案,作为个人职业生涯的规划依据。为了激励员工积极进取,翁荣金将每年两次的外派学习作为给予员工的奖励,再加上一年一度的学习型团队和学习型个人评比,使公司上下形成了你追我赶争上游的良好氛围。
2006年05月07日 00:32:39 金华新闻网
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