人际沟通

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帖子列表

  • admin 关系宝典:怎样维护你的人际关系

    发表于: 2007-02-27

    成功来自聚会  有职业规划专家说,10%的成绩,30%的自我定位以及60%的关系网络才是成就理想的标准因素。  对于女性而言这却常常是一个艰难的障碍。难. ...全文

  • admin 佛经上181条做人的道理

    发表于: 2007-02-27

    一、人之所以痛苦,在于追求错误的东西。 二、与其说是别人让你痛苦,不如说自己的修养不够。 三、如果你不给自己烦恼,别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己. ...全文

  • admin 经典:遭遇人生中的十大朋友

    发表于: 2007-02-27

    1、遇到你真正爱的人时——要努力争取和他相伴一生的机会。因为当他离去时,一切都来不及了。 2、遇到可相信的朋友时——要好好和他相处下去。因为在人的一生中,. ...全文

  • admin 经理人如何跟小老板打交道

    发表于: 2007-02-27

    国外的数据显示,5年后中国将成为世界第一大出口国。能够成为世界第一大出口国,主要归功于国内的小企业的迅猛发展。在如今的社会里,我们越来越多的看到一些小公司,在社. ...全文

  • admin 成功经理人与人际关系能力

    发表于: 2007-02-27

    曾经听说过这么一则故事:  美国著名的福特汽车公司新泽西的一家分工厂,过去曾因管理混乱,而差点倒闭。后来总公司派去了一位很能干的人物,在他到任后的第三. ...全文

  • admin 谈判过程中的六个策略要素

    发表于: 2007-02-27

    谈判自如潇洒,背后的支撑是深谙策略之道。我不太看得起那些自诩或被卖书的称为大师的谈判家所讲的技巧。交易本身就是模糊的竟局,如果你不准备欺诈或侥幸占便宜,你吃大. ...全文

  • admin 工作团队的沟通技巧

    发表于: 2007-02-27

    沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。沟通存在于企业管理的每个环节。有效的沟通能为组织提供工作的方向、了解内部成员的需要、了解管. ...全文

  • admin 行业巨头的团队沟通技巧

    发表于: 2007-02-27

    现代企业都非常注重沟通,既重视外部的沟通,更重视与内部员工的沟通,沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法: 1.讲故事 波音公司在1994年以前遇到一. ...全文

  • admin 人际沟通:做个受欢迎的毕业生

    发表于: 2007-02-27

    朝气十足 企业招你时,进行的只是进入单位的第一个考试,要让他们了解你的才华,应尽快进入角色,达到一定标准后,便是发挥自己的实际能力了。学生时代耗尽了精力. ...全文

  • admin 朋友,教你如何看透一个人或事

    发表于: 2007-02-27

    看一个国家的国民教育,要看他的公共厕所。  看一个女人是否自信,看她卸妆以后  看一个男人是否自信,看他分手以后  看一个男人的品味,要. ...全文

  • admin 安慰人也要讲“心技”

    发表于: 2007-02-27

    当朋友伤心难过时,很多人要么好言相劝“别哭了,坚强点儿”。要么帮助分析问题,告诉他“你应该怎么做”,还有人会批评对方:“我早就给你说过……”其实,这些做法不仅. ...全文

  • admin 从容面对“磨合期”挑战

    发表于: 2007-02-27

    “跳槽”是眼下的热门话题,只是,跳槽并不是样样都好,有可能会有风险,风险之一,就是到了新公司后不是那么容易就能适应环境,并迅速站稳脚跟。很多人在寻思:到了新岗. ...全文

  • admin 幽默的魔杖点亮苍白的办公室生活

    发表于: 2007-02-27

    职场中沉浮多年,唯有幽默,那稍纵即逝的智慧火花,总是在关键的时刻闪现,助我渡过许多难关。  记得一次应聘一个炙手可热的职位,简历寄去后,对方将抱歉未能录. ...全文

  • admin 测试:你会轻易背弃朋友吗?

    发表于: 2007-02-27

    某天你在沙漠旅行,突然发现沙漠中有个会发光的东西,那东西是什么做的?  A.玻璃  B.金属  C.塑胶    选择A:你很少会有背叛. ...全文

  • admin 办公室勃然大怒的四大守则

    发表于: 2007-02-27

    如果您是一个新的主管人员,记住工作时偶然发一顿脾气的效果会比你冷言冷语挖苦或用激将法来得有效。不过这需要掌握分寸,以下四项守则可作参考。 一、一战即胜大发. ...全文

  • admin 上司与下属沟通的窍门

    发表于: 2007-02-27

    1.将「影响员工」列入管理目标。 2.时常对员工卓越的工作表现作有意义的赞赏。 3.以轻松的形式与员工交流。 热点推荐: 4.探访员工的工作地方,在员. ...全文

  • admin 切记:手机号码别问第二遍

    发表于: 2007-02-27

    一对萍水相逢的朋友,在初次交往、彼此感觉不错之际,常常会互留手机号码。尽管这些号码相当一部分不会在往后的生活中派上用场,但你必须要认真地将它们一一记录在号码簿. ...全文

  • admin 如何与不欣赏你的上司相处?

    发表于: 2007-02-27

    相信参加工作后,我们每个人都有一个美丽的梦想,那就是遇到一个欣赏自己的“伯乐”似的上司,可以让我们这些“千里马”能够青云直上,事业成功。可现实是不可能这样完美. ...全文

  • admin 七大职场恶行重伤应聘者

    发表于: 2007-02-27

    3月15日,消费者权益日到来之际,本报联合智联招聘在上周进行了一场有关招聘、职场维权的大调查。在为期十天的调查中,共有2000名职场人参与了调查,其中男性占到34.1%. ...全文

  • admin “沟通”贯穿于绩效管理始终

    发表于: 2007-02-27

    “洋为中用”是我们历来所倡导的,吸取西方先进的管理理念与思想为我所用也一直为当今众多企业所津津乐道。绩效管理正是其中的一种;然而目前,许多员工对绩效管理有一个. ...全文