定牌生产———成功的虚拟生产策略
温州美特斯邦威公司创立初期，资金实力不足，公司董事长周成建提出了以创新求发展，走借助外厂力量求发展的思路。公司先后与广东、江苏等地的60多家具有一流生产设备、管理规范的国有、集体、外资、合资服装加工厂建立长期合作关系，并由公司派出技术组进行指导培训，派驻质检部严把质量关。这60多家企业具有年生产800万件的生产能力，如果这些企业都由自己投资的话，则需2－3亿元。采取虚拟方式，使公司有条件集中资金投入到附加值高、规模效益明显的产品设计和品牌经营上来。公司利用广东开放较早、与港澳接近的条件，以及信息、技术、资源和管理水平上的优势，建立广东中山子公司，从事产品开发、工艺技术管理和全面质量管理工作。
特许连锁经营———成功的虚拟销售策略
为了更好地利用企业资源、实现规模扩张，扩大销售网络便成了当务之急，而此时公司的资金实力又显得不足。面对这个问题，公司决定采取特许连锁经营策略，利用社会闲散资金来弥补自己的销售网络扩张中遇到的资金不足问题。他们通过契约的方式，将特许权转让给加盟店。加盟店加入连锁系统后，要使用邦威公司统一的商标、商号、服务方式等，并根据区域不同分别向邦威公司交纳5－35万元的特许费。公司在不断致力于产品开发和提高品牌知名度和美誉度的同时，为各加盟店提供各种服务和进行各种管理。同时，强调管理文化嫁接，美特斯·邦威经营理念共享，对所有加盟连锁店实行“复制式”管理，做到“五个统一”，即统一形象、统一价格、统一宣传、统一配送、统一服务标准。
品牌战略———虚拟经营成功的基础
进入新世纪发展阶段，美特斯邦威公司力争打造国内休闲服第一品牌，从提升品牌美誉度为着重点，聘请香港天王巨星郭富城作为品牌形象代言人，并不断提高产品设计内涵，满足更多消费者需求。
据悉，美特斯邦威生产的休闲服饰已有9大系列近千个品种，年产销量800多万件（套）。连锁专卖店已发展到500多家，分布在全国29个省（市、区）的150多个城市，并在杭州、上海、广东、重庆建立了子公司，全系统员工近3000多人。企业资产由成立时的500万元增至2亿元。2000年全系统销售总额达5．1亿元。成为2000年度温州市地方纳税服装行业第一名。