三年打造一个真正的品牌?这不是天方夜谭。七匹狼鞋业正是这个品牌神话的制造者。
国际化的品牌运作模式是七匹狼取胜的关键，将品牌营销放在不可忽视的位置这一经营理念则是其品牌得以迅速树立的前提。七匹狼的成功不在于它的经营方法多么的独特，而仅仅在于它是鞋业里最先采用虚拟经营和特许经营这两个国际化品牌营销模式的企业，正是这个“最先”给了七匹狼一个“笑傲鞋业”的理由。
品牌的打造与经营和营销理念密不可分，科学先进的营销理念在这个竞争日益激烈的时代里对产品竞争力所起到的作用已不言而喻。纵观国际知名品牌如耐克、阿迪达斯者，之所以如此成功，皆来自于虚拟经营的经营理念。耐克没有自己的生产厂房，而把大量的资金投入到设计这一核心竞争力上，并凭借着永远走在前沿的设计特点，树立起自己长盛不衰的品牌。从耐克的身上不难发现，“核心资源优势”是虚拟经营之所以能够成功打造品牌的关键。企业因此突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作，在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能，却不一定拥有于上述功能相对应的实体组织，而是将多家公司的核心资源集中起来为我所用。这种运作理念和模式所引起的直接效应就是核心竞争力更强，而成本也更低，在激烈竞争中如何能不取胜呢！七匹狼也是在国内鞋业同行还紧抱着有形的厂房和运作实体不放的时候。大胆地采用虚拟经营模式，从而凭借着核心竞争力和低成本一举打造出“七匹狼鞋业”的品牌品质，七匹狼从国际化品牌运作模式上，可谓获益匪浅。
就我国制鞋这一行业而言，“生产出产品再去找市场”这一传统营销观念仍然占据着统治地位。七匹狼却反其道而行之，实行“特许经营”，找到市场再生产产品。自1998年第一家专卖店在福州开业，七匹狼至今拥有的专卖店已达500家。这种借助社会资本完成品牌迅速扩张的营销方法，在业界虽已不新鲜，但对于传统营销理念依然盛行的鞋业来说，不啻为一次全新的冲击。七匹狼的成功也因此显得“既在预料之外，又在情理之中”了。
很早以前曾有专家就国内打造品牌的方式发表过看法，说“品牌不是广告轰炸出来的，而是营销出来的。”可口可乐等国际大品牌长期的良好品质和声誉，固然与其出色的广告以及过硬的服务密切相关，但归根结底，完美的营销是其打造国际一流品牌的决定性因素。相形之下，国内大多数企业在树立品牌上还依然停滞在过于陈旧的老套路上，认为仅靠打广告战就可以托出一个品牌，孰不知是在舍本逐末。目前学术界将广告等诸多元素归于“大营销”的概念，并强调通过“整合营销传播”来塑造品牌，这对企业纠正旧有的品牌思维具有非常现实的指导意义。
值得深思的是，七匹狼打造品牌的案例带给我国普遍品牌竞争力不强、素质不高的制造业以什么样的启示呢?近几年，我国制造业面临的市场环境发生了很大变化：亚洲经济持续危机，加大了对国内业界的压力；买方市场的形成使制造业竞争加剧；市场经济环境给予境内外品牌同等的竞争机遇，国内品牌面对着强大的对手；我国纺织服装市场、家电市场等制造业市场虽发展迅速、竞争激烈，但仍处于低水平的竞争。就拿品牌意识不强的鞋业市场来说，中高档产品市场基本仍被国外品牌产品所垄断。随着全球经济一体化的进程加快，信息产业的飞速发展，以及市场的进一步细分化，消费者对产品的精神追求和个性化趋势，对市场定位的要求越来越严格，都使得产品若没有强有力的核心竞争力和品牌价值，必然在激烈的竞争中落败。
这是个品牌营销的时代，面对这个时代的到来，如何做一个品牌，如何做好一个品牌已成各界共同关注的焦点。然而，我们的企业，尤其是制造业的企业，依然未能真正理解品牌营销与产品经营二者的根本不同，未能在真正意义上相信品牌产生附加值以及品牌营销制造的经济效益。这一在国外品牌看来已成为科学规律的问题，至今还并未被国内企业充分意识到。今年是我国入世的第一年，“与洋共舞”的时刻已然悄悄到来，留给我们的行业和企业的时间已少之又少，而是否实现对品牌营销的真正驾驭，必将成为我国制造业能否在国际竞争中立于不败之地的关键。