今年9月，义乌近邻突然传来要投资55亿建设“大型综合性批发市场”的消息，号称“世界贸易城”，并举行了第一期4000多间商铺预约认购活动，商铺预约认购气氛十分火爆。这让义乌人着实吃了一惊。对此，有关新闻媒体作了许多报道，并对世界商贸城发展前景及对义乌小商品城可能的冲击作了评论，也提出了“在义乌国际商贸城强大的压力下，世贸城存活下来的几率有多大”的疑问。
本文作者是一位“老工商”，也可谓一位“老市场”。他试图从义乌市场的特点、市场本身的排斥性等有关方面探究一下此种现象。虽系一家之言，也颇有几分道理。这里，我们听听他的见解。
义乌市场发展本身是一个先有“市”后有“场”的过程
市场发展是一个渐进的培育过程。义乌中国小商品城发展并不是一蹴而就的，经历了三次搬迁11次新建、扩建的过程。从1982年第一代市场到1986年第三代市场，义乌市场的扩展还是属于一种原发性、传统型的集贸市场性质，自发性较强，政府计划性较弱。具有经商传统的义乌群众办市场的热情高过了政府的热情，每次都是在要求经商的农民超过原有市场运载能力的情况下，“逼”着政府给他们搬迁到新市场，而且都是市场的规划图纸刚刚出台，要求摊位的人数就超过了规划数。主办单位拿不出资金，群众集资、投标款却早已在动工建设前全部到位。义乌市场发展过程中的这些特点，反映了先有“市”后有“场”的市场发展规律，表现出特强的生命力。
从第四代市场(即篁园市场)开始，义乌在市场建设上比较注重计划性，同时仍注重先有“市”后有“场”的市场发展规律，通过场街结合、划行归市过程对各类商品不断吸纳和分化，使同类商品得到扩张和重组，使市场得到新的发展，并催化出新的市场。
众所周知，当第三代市场发展到一定程度后，该市就将现在的篁园市场所在地划了红线作为市场用地，并培育了朝阳街群专业街、针织市场、篁园路篷架小百货市场等足够的市场资源后才动工建设的。宾王市场的形成，更是直接吸纳已有相当规模的副食品、纺织品、服装和部分专业街行业形成的。
义乌小商品城发展历程，不仅仅是市场载体一个质与量的扩张过程，而且是一个挖掘商业文化的过程，是一个创新经营方式的过程，是一个建立营销人员人际关系、不断拓宽流通渠道的过程，是一个打造市场品牌的过程，也是义乌全方位精心培育市场主体的过程。如果没有这些过程，大规模建设市场是很难想象的。
义乌小商品城具有极强的排他性
上世纪80年代末，诸暨建设大型小商品批发市场，义乌市场很担心会受冲击。为此，笔者于1988年曾发表过一篇题为《小商品市场应有自己的特色》的文章，提出如果对市场机制及其内在规律认识不足，特别是义乌小商品市场强大的吸引力对周围同类市场的影响认识不足，搞模仿建设、近距离建设，就有可能导致市场建设起来以后不能充分发挥应有效益的论点。认为在我省继续建设较大规模的小商品市场，要具备四个条件：首先是要有自己的特色，特别是商品种类上要有自己的产品。在义乌小商品市场辐射范围内经营同类商品，搞重复经营，这是没有出路的；其二是要形成前摊后厂的一条龙经营系统。以现在的话说，就是要有产业支撑；其三是要有一支为本市场服务的贩运队伍，即营销队伍；其四是市场建设既要有长远规划，使之在场地方面有发展余地，又不能一下建设过大，以至客商进场有空空荡荡之感。就四个条件来说，最根本的是要有自己的特色。现在看来，这个提法尽管不够严谨，但实践证明，省内凡是与义乌市场行业雷同的“批发市场”，最终都成了面向本地、零售为主的“零售市场”。
当时义乌小商品市场已成为全国各地经营者所向往的“聚宝盆”，其知名度越来越高，辐射力也越来越强。在这种情景下，由于心理上的定势作用，广大消费者(包括营销者)对义乌小商品市场就产生认可，而对其它市场产生排斥和抗拒。所谓定势作用，也叫“向心”作用，这是指人的心理在个体经验的影响下，使人在思考和解决问题时带有一定的倾向性、专注性和趋向性。由于义乌小商品市场办得早，知名度大，老主顾多，经营效益高，定势作用就强，对周围同类市场的排斥作用就大。因此，在近距离、同射向建设同类市场往往难以成功。现在的中国小商品城，无论在市场规模上、现代化程度上、国内外影响力上，已是今非昔比，其排斥作用也就更强。