如果你是我 前朝遗老应如何遣散！
创业论坛网友 年轻有为,目前接管了他父亲的公司,准备在商场上一展长才,但是目前他遇到了难题,那就是如何解决"前朝遗老"的问题.各位朋友．下面是一些朋友的意见． 事件聚焦： 如果你是我！前朝遗老应如何遣散 他说他以前丰功伟业是如何………如何………如何………
如何………我还没到公司任职
他现在是一个毫无建树成天乱说话的人
他常常“倚老卖老”训斥员工，一些有用的人因他而走
他采购时贪污人人都知，所以现在公司不让他采购
他做业务乱报交际费用，所以现在公司不让他做业务
你会问这种人为何不把他开除？
只因他是前朝遗老，小错不断大错他不敢犯，只要不要太过分董事长还可容忍，他尺度掌握得很好。
我是总经理很想开除他，也曾经请他“另谋高就”，但是他马上打越洋电话求情辩解，有时还造成我与董事长争论，搞得我也想“另谋出路”，但是……
董事长就是我的父亲，企业岂可由这种人践踏，数百员工生计问题，是我应负的社会与道义责任，请教各位先知如果你是我，你会如何使他远离我的企业？ 真高明 ：我会把他的问题好好的跟父亲谈谈 , 健议给他一些好处 ( 例如一些养老金 ) 让他提早退休 . 因中国人注重情义 , 对前朝遗老也应照顾照顾 , 虽然时代不同 , 思想各异 , 但他在过去可能也为公司建功立业出过一些力 , 没有功也有劳吧 . 让你父亲好过些 , 不要因他的不是而要他走 , 只谈你的困难而要他提早退休 . 爱德华潘 ： 这样的人肯定在公司创立之初有较大的贡献,否则早在多年的工作中被淘汰了,否则董事长不会如此爱护他,让他做有名无实的职位也是对他的一种惩罚,这不好,我的意见是:同他开诚布公的谈公司的问题,给他一些优惠的条件帮他重新定位他的道路.就当是帮他,或者回报给他． hedy99 ： 什么叫前朝遗老? 就是说他是和你父辈一起打天下出来的, 他的经历,他的想法,他的做法你能理解吗?你真的了解他吗? 你真的知道怎么用他吗? 你是不是和你父亲好好谈一谈,和这个遗老好好谈一谈,不要一朝天子一朝臣. 等你手下都是你喜欢的人, 那么更多的问题也不远了. 欧利米 ： 做为总经理，你必须具备驾驭全局的能力，包括内部的和外部的，你这个元老，给你所能造成的困难是非常有限的，如果你自己连这点都不能解决好，那你又如何面对外部那么多的压力及不确定因素对你公司的干扰呢？
你的父亲是在观察你，或是在考验你，也许不是，他可能只是希望你能够做得更好，所以，你要用有效的方法来驾驭他，不是简单地开除他，或者授以虚位，这些全是权术，只对争夺人事权的人有用，对于一个真正掌控公司运作的领导者来说，你决定着公司的走向，你有责任让公司全体员工处于一种公司需要的，与公司发展相适应的氛围中工作，领导，就是平衡与协调的艺术，这才是领导者最重要的职责，所以，你必须以你有效的方法与手段，当然最好莫过于合理恰当的制度，来让每一个员工收起与公司运作不适应的行为，最大限度地发挥对公司发展有好处的潜能，这才是你要思考和要做的． doddsu ： 请问你有和他详细的交流过吗？前朝元老，和你父辈一起闯天下的，如今在你的手下，你有想过用合适的方法去征服他吗？也许这样的一个员工靠一些手段是无法让其信服的。 寻找50万资金 ： 我晕死,大家不用这样吧"我感到非常的悲哀! 各位请看一下以上的发贴,除了一位叫 真高明 的网友发的还有人性以外,其它的我看都没有什么血性,而且人家 真高明 可能还是台商或港商(人家用的是繁体,当然这可能不准),由此可以反映出大家素质上的差距,难道说中国五千年的传统\\道义就不顾了吗???人家或许可能现在真的是与你的观点不和,但正与 真高明 所说,没有功劳也有苦劳啊,用的着这样吗????我同意 真高明 的作法,工资照发,职位可以让他闲着,但于情于理都不可开除 轻风悦耳 ： 其实,我在想竟然你父亲与他一起打拼天下,一定有他的才能或别的长处,为何不认真想想他的长处是什么呢?再加以用之,其实人老人都喜欢以"以老卖老"的,这是人的天性,很难改变.要征服他应该从的心里开始的.我不知道你是多大,但我想两辈人的思想是有不同的.就算你与他的想法不同,但有时还是要与他商量或请教,让他觉的他还是一个有用的人,不过做主权在你手上.我的看法不知有没有用． 瑞宝 ： 中国几千年文化，就培育出你们这样一些后代，情义是什么，看到上面发的帖，当然我不指所有人，突然想起了元朝朱元邦打天下的历史，“兔死狗烹”。难道这个世界真的不能容忍有功劳的人犯一点点错误，前面有兄弟说的好，这个社会哪有做采购的不贪点钱。省省吧！但你们不能因为一点点的小错误就要把你个人赶出公司。这么小的气量以后还怎么服人。姑且不说公司做大的时候，就谈现在，做为一个元老级人物，你所做的不仅是尊重，更多的是理解，当然人不可能十全十美，犯错了可以谈心，做错了可以改正，想错了，还可以回头，当然你现在做为总经理，有权力处置下面任何一个人，包括莫须有的罪名强加到任何一个员工身上。但你有没有想过，公司能有今天的业绩，是你做出来的吗，是你能做出来的吗。
写到这里，我已经不能再写下去了，还有谁来挽救我一颗拨凉拨凉的心呢"
话说回来，你现在主要是解决问题，其实大可不必为这事烦恼，公司的职位那么多，调动岗位，给他一点权力，让他在自己的管辖范围内为自己做的判断而负责，这样他不就不能总犯错吗，记得小时候，老师碰到老捣乱喜欢上课讲闲话的学生，老师不是大力的责骂他，而是让他担当起班上的纪律委员等班干部，让他先从自己做起，然后才管好别人。我想这么小的道理，大家都能明白。 Aily钱老板 ：一个巴掌是拍不响的,错也不是一个人的,为什么您说的只是他的不好,就没能想想自己的坏． 轻雨微寒 ： 一次情给他一点经济上补偿上他退了去安享晚年 shtongxin ： 给他出题目就OK了 抛砖引玉7788 ： 这样做试试看． 莫若张作霖 ： 架空企业元老 今天下起了雨 ： 表面上可对他尊敬点。因为年纪大的人都爱面子，那就给他面子好了。但工作上的事情不要让他介入，安排个闲职也可以． whydoit ：三步解决问题 蓝逸欣 ： 组建一个小组 玉杰管理部 ： 如果是我处理的四方案
